王兴柱市长在全市招商引资
工作会议上的讲话
（2017年3月22日）
同志们：
召开今天的全市招商引资工作会议，我们已经酝酿了接近两个月了，在优惠政策出台之后，我和大义书记汇报了小分队招商的想法，大义书记表示同意。大家知道，最近两年在东北地区，尤其是在黑龙江地区，“招商引资”这四个字不怎么提了，这里面有国家政策的因素，也有地方和干部的个人因素。但是今年以来，国务院办公厅相继出台了一系列鼓励经济发展,刺激经济增长的相关意见，李克强总理所做的政府工作报告明确提出“地方政府可在法定权限范围内，制定出台招商引资优惠政策”。随后，在全国各地尤其是经济发达地区，相继出台了一系列含金量非常高,拉动能力非常强,对企业极具吸引力和诱惑力的招商引资优惠政策，看了之后感觉压力非常大。在一个月之前，我安排相关的同志研究出台绥芬河扶持企业发展的办法，经过一个多月的反复酝酿讨论，这个办法终于出台了。如果没有这个扶持办法，招商引资无从谈起，总不能都一事一议,都嘴上通气,都空口白话。所以说，这个政策扶持办法的出台，也开启了绥芬河新一轮经济发展，新一轮招商引资，新一轮全民参与经济建设的序幕，可以说是“擂响战鼓,吹响号角”。以前的政策很不明晰，国家有一段时间对扶持政策还都做清理和限制，所以搞得大家都没有什么底气和斗志去参与到招商引资工作。经过大义书记同意，政府常务会研究的这个扶持办法，至少为绥芬河下一步的招商引资工作吃了一颗定心丸。当然这个政策也不一定有多优惠，也不一定有多到位，所以咱们这个政策的有效期限暂定为一年，这也是一个试水石，扔一个石子，看这个水到底有多深，这一年看这个政策好不好,管不管用，企业接不接受。当然前期也有跟企业调研商量的空间，也参照其他地方办法，总体上还是不如广州优惠，但因为咱们财力有限，这也是最大限度，如果觉得今年这个不好使，这个政策刺激不够强烈，那明年咱们再想别的办法。为什么要招商引资，这不用说了，绥芬河地域比较小，人口比较少，产业以外贸一业独大。我反复讲，外贸有一个弊端，这儿的形势不好拎包就走，挣着钱的企业拿着现金就走了，不存在盘活的空间。所以说，这些年，绥芬河的人口,贸易量,税收呈断崖式下降。去年稳住了，今年可能会在去年的基础上再稳一稳，说明绥芬河的经济也在触底反弹，向好的方向发展，这都是好的迹象。正因为绥芬河这种特殊的形势，绥芬河要想发展只能依靠外来资本,外来人力,外来资源，希望大家一定要清楚的认识这个问题。如果绥芬河没有外来的投资者,没有外来的经商企业家,没有外来的务工人员，绥芬河发展也很困难。下面，我讲三点意见。
一,凝聚思想共识，把招商引资作为推动经济发展的重要抓手
（一）中央,省提出振兴实体经济，产业是核心，项目是关键，路径就是招商引资。中央,省委对发展经济,对发展实体经济高度关注，尤其是习总书记到龙江的两次讲话，明确了经济发展是第一要务的重要思想。宪魁书记指出，“龙江丝路带”的重要举措就是承接产业项目转移。咱们做的那么大贸易量，大宗的木材,煤炭,铁矿石，包括矿产资源等等，包括粮食,俄罗斯优质的农产品，要考虑如何落实好“出口抓加工,进口抓落地”要求，能让更多的产业项目落在绥芬河，能让口岸尽快形成大的供货能力和大的贸易额，我想这是绥芬河今后经济发展的两个主项。
（二）各地纷纷响应中央决策，把招商引资作为“一号工程”来抓。广州黄埔区第一时间出台了“黄金四十条”，分高科技产业,先进制造业,总部经济,外贸服务业等四个产业予以扶持，含金量非常高。西安提出紧盯“外资,民资,央资,内资,融资”的五资大招商。武汉提出“围绕目标,领导带头,突出重点,点面并重,统分结合,交错出击,力求实效”的二十八字招商引资工作方针。杭州作为全国第十个GDP万亿的大城市，确定了主抓好项目,大项目,亩产论英雄,绿色发展,超前谋划的招商理念。郑州提出了招商引资的十条铁律，综合考量,思想解放，招商引资的重点方向,体制机制,用地保障,政策研究等二十多个方面。济南提出新常态招商引资的“二十九条军规”，基本都是实战经验。这充分说明，各地抓经济工作不是像以前那样，搞大帮哄，搞虚假水分的数字，招商引资越来越务实了，越来越理性了，越来越市场化了。
（三）从我市发展实际看，也到了加强招商引资的关键时期。一是加快发展的四梁八柱已经形成。经过几届党委,政府的努力，绥芬河在口岸建设,通关能力,重大基础设施等方面都已经具备了大发展的能力。大义书记也讲，政通人和,风清气正的政治生态业已形成，也具备了经济大发展的这种良好的人文基础和政治环境。当前，海关,边检,检验检疫,铁路车站等联检部门对绥芬河的支持力度是空前的，省委,省政府赋予绥东试验区的政策以及其他相关各项优惠政策都相继落地。近期，我们相继接待了省边防总队的总队长,省检验检疫局的局长,哈尔滨海关的常务副关长，前一段时间我和付刚同志拜会了哈铁局的主要领导，这些以口岸联检部门为代表的中省直单位，都明确表态，对绥芬河经济发展,对优化服务环境,对提升口岸通关便利化水平都将给予全力支持。所以说，万事俱备,只欠东风，只欠我们鼓足干劲,昂扬斗志，在这么好的平台上去演好一出大戏。绥芬河是“小地方大舞台”，政府的同志们该如何的解放思想，推动实现更高层次的发展，为绥芬河的子孙后代留下一片家业，这是我们要在三年左右的时间重点思考和攻克的问题。二是外部竞争的激烈程度日益加剧。前段时间我们考察学习了满洲里,珲春,二连浩特,庄河等口岸，这些口岸的发展的确让我们很震惊。满洲里的口岸基础,产业培育,旅游设施,城市规划等等，至少比绥芬河快五年到十年。中东铁路连接着绥芬河和满洲里，一个起点，一个终点，这两个城市都是因铁路而兴起的城市，但是，满洲里的发展的的确比绥芬河快的多，看了之后更增加了加快发展的压力和紧迫感。希望大家有时间也要分头走出去看一看，我们不能跟上海,广州这样的城市相比，但我们可以到珲春,满洲里去看一看，我想都会有深刻的体会。省内的口岸包括同江,抚远,密山,饶河,东宁，都在竞相发展，这种压力可以说是逆水行舟,不进则退。在市场经济面前，就看谁努力，市场经济是最公正,最公平的，事在人为，只有干了才会有好的效果。而且，绥芬河作为口岸城市，在地理位置上处于末梢，如果不打通俄罗斯这个大市场,大平台，绥芬河发展就会更加困难。三是自身发展的迫切要求刻不容缓。目前，我们财政收入的压力非常大，纳税超千万的企业只有十几家，规上工业企业更是少得可怜，去年的工业增加值只有6.8亿。明年怎么发展？面临保工资,保民生的任务，城市面貌还要大变样，还有我们打造国际化口岸城市的目标，没有财力是不行的。现在，发行企业债券的前提是财政收入要达到15亿以上，我们现在的财政收入的规模都达不到要求，风险太大，不允许发行。另外，我们每年还有很大的还债压力，这些问题怎么解决？那就是加快发展。怎么加快发展？就是招商引资，这个路径很明确。政府一班人只能是提供服务,制定政策，我们创造不了生产力，我们只能提供更好的环境服务企业，让企业大发展,快发展，让企业创造生产力,创造GDP,创造就业,创造税收。比如，济南市委书记讲到：“要树立‘吃亏是福’的观念，我们一定要想明白，现在面临的是市场经济，可能这些企业进来，要价比较高，条件比较苛刻，但我们要看到，不给他条件，他就走了，不到这里来了。所以，得给他们一些优惠政策。可能吃亏了，但这并不是我们要吃亏，是由市场经济决定的。那么多外资企业来中国发展，就是占了我们廉价劳动力和税收优惠的便宜。如果我们老是想到吃亏，那就放不开了。特别是现在经济一体化,全球化，不给这些条件，人家就到越南或马来西亚去投资了。我专门研究过越南的招商引资条件，比我们国家的还优惠。资本都是逐利的，这些企业当然是冲着优惠而来的，所以，我们不能光看自己口袋里怎么样，要看到周边的行情，大家都这么干,都优惠，门槛高了，商务成本高了，这些企业就不一定到来了。但我们也不要怕，人家是捧着钱来的，钱扔到这里，我们绝对不会吃亏”。我认为，这个理念特别现实，现在的竞争压力就是这么大，站在中国的角度，中国如果不给优惠政策，企业就到越南投资了。换句话说，绥芬河不给好的政策，企业就去满洲里,珲春了，这都是一个道理。同时指出，“企业一般以追求利润为最大目标，政府则要考虑税收和就业。企业赚了利润才是对社会作了最大的贡献，赚不到利润，解决就业也是不长久的，就业和税收是政府考虑的事。我们就是要把企业能够赚到利润,能够生存下去，作为对社会最大的贡献 ”。济南市委常委会讨论决定，北部五县区新增的地方税收实得部分实行“五免五减半”，地方几乎相当于没有税收。前两天我和玉萍同志接待上海的企业，谈到总部经济发展，企业讲上海把我们的企业所得90%都返还了。上海都能出台这样的政策，我们感到压力巨大。所以，我们还是要埋头研究好绥芬河自己的事，进一步解放思想，不议论，不争论，多和企业家交朋友，敢于和企业家交朋友。很多企业家来考察，都希望与市里领导见面，见到领导他们就会感到安心和放心，心里就踏实，如果我们连朋友都不敢与他们交，他们是不敢把钱投到这的，我们不要怕，要敢于和企业家交朋友，不和企业家交朋友，不和他们交谈，生意怎么来？生意就是谈出来的。所以，我们定的一切政策，需求来源于企业。在构建“亲”“清”的关系上，山东省委常委,济南市委书记讲，要少琢磨人，多琢磨事。比如，某干部与企业家交朋友，就有人说他傍大款，这样一扣帽子，一议论，干部就不敢动了，还怎么招商引资，其实，傍大款换个名词就是扶优扶强，这也是一种理念，和企业家在一起是为了更好的服务，尽快把企业做大做强。
二,把握五个关键，全面开创招商引资工作新局面
一是方向要“明”。市委提出打造东北亚区域性国际化口岸名城的战略目标，怎么实现国际化？体现在招商引资中，就要有国际化的视野和思维，仅靠绥芬河自身，不具备发展任何产业的基础，所以要“跳出绥芬河看绥芬河”。我们组建的11个招商小分队，前8个是按产业来的，在木材加工,绿色食品,俄粮,互市贸易区,外经贸等方面是最具优势的产业，下步的矿产资源也是慢慢培育的方向。比如，在木材产业上，木材是我们最具优势的，前一阵，大义书记和永平书记带队出去考察，效果非常好，现在我市200多家木业企业，规上的只有15家，整体的精深加工能力很弱，大部分都是做初级加工，板材,锯材大部分都流到吉林等地。全国禁伐以后，基本上最大的木材来源就是绥芬河口岸，能否研究把这些木材多留在绥芬河，多在绥芬河增值，加工成地板和家具增值4倍，这创造的就业,创造的产值,创造的税收,创造的经济活跃度是不一样的。如何在木业加工上做大做强产业链，资源招商,产业链招商都是值得我们研究的。比如，在绿色食品上，我们的发展空间非常大，“昂贵而又富有异国情调的进口食材成为健康食品的代名词”。我们招待客人，做一点俄罗斯特色食品，比如面粉,油,肠,肉,海鲜等等，感觉的确很好，冰鲜的虾比三亚的鲜虾还好吃，这就是事实，到大连,三亚也吃不到俄罗斯这么新鲜的虾。所以，绿色食品也是我们下步重点突破的方向。农产品初级加工,海产品初级加工以及到餐桌的终极食品，高附加值的食品产业，我们的空间非常大。比如，在城市建设上，绥芬河下步怎么打造城市特色，也需要招引国内知名房地产开发企业，在绥芬河做战略性的投资项目，绥芬河是口岸城市，在招商引资上有独到的优势，绥芬河的金字招牌在外面很响亮，口碑,声誉,影响力还是很好的，具备大发展,大招商的良好条件。
二是理念要“转”。不能坐而论道，不要虚假数字，所有的招商小分队指标和目标，都是各牵头领导自己定的，我和大义书记没给他们定任何指标，很多领导都是自加压力，自己给自己压任务,下指标。我们今年是第一年启动招商工作，所有的经济部门都在内，包括海关,检验检疫，你们也有为绥芬河招商引资的义务，你们和企业打交道多，比如有的企业看中了我们的通关便利，把企业注册在绥芬河，我们就要为企业提供便利条件，可以研究对在绥芬河注册,有贸易额,有税收的企业重点支持。每个经济部门都有招商引资的职责和义务，绝对不是经合局一个部门的事，也不是边合区和综保区的事，每个部门,每个小分队成员身上都要有压力，都要积极作为,主动出击。成立小分队就是为了突出专业化,科学化和精准化招商，每个小分队要把自己的情况研究透。比如，木业在中国是什么形势，在国外是什么形势，企业有什么需求，包括绿色食品,海产品都一样，你们先把自己的底数摸清楚，然后有针对性的去招商。比如，木业在全国哪发展好的，哪里有集聚区,产业带，绿色食品,海产品的产业带在哪，包括外贸服务业,总部经济哪能过来，心里得有数，不能漫天撒大网。
三是帐要算“清”。招商引资要有明晰的思路，帮企业算账，帮政府算账，树立“吃亏是福”的理念，吃“小亏”最后要“占大便宜”，包括一些地市引进的重大项目，当时都是给了些优惠条件才落地的。实际上，作为地方的市长,副市长，这个钱没人愿意给，谁都心疼，但是不给真不行，不给真不来，我也知道财政的钱不是大风刮来的。各个招商小队一定要给企业把账算清楚，另外替政府把账算清楚，给了一些配套资金，给了一些优惠政策，前三年可能政府得不到什么东西，但是后五年能得到什么，对社会的潜在拉动能得到什么，带来什么样的人流,物流,资金流，然后再考虑税收的问题。要从更高的层面来分析投资对绥芬河的拉动，比如，獐子岛,棒棰岛这样有规模,有品牌的海产品加工企业，如果能在绥芬河建立俄罗斯海鲜的加工基地，那绥芬河海产品加工的品牌也就创出来了。獐子岛,棒棰岛两个企业因大连而出名，大连也因这两个企业而出名，就像青岛一样，“青岛有海尔，海尔在青岛”。绥芬河有什么？一说獐子岛,棒棰岛在绥芬河做俄罗斯海鲜，说光明集团或者最大的木业加工集团在绥芬河搞木制品加工，绥芬河的地板卖到全国,卖到日韩,卖到欧盟，这就有品牌效应了。要让绥芬河的家具走向全世界，要干就得有这种眼光和勇气。但是现在我们需要努力，招商引资的目标也是这个，如果到那一天的话，提到绥芬河我们都会由衷产生一种自豪感,荣誉感。现在说绥芬河有口岸，那俄罗斯给我们带来了什么？不知道；产业在哪?不知道；哪个企业有名啊？没有。俄罗斯人到满洲里能住两天玩两天，到绥芬河呢，像样的旅游综合体没有，像样的大宾馆,酒店没有，像样的游乐设施或者配套设施也不全。所以很多俄罗斯人不到绥芬河来，一是来得多,见得惯了，第二也是因为绥芬河变化小,发展慢，没有新的有吸引力的地方，所以游客都到珲春了。珲春是新口岸，比较新鲜，而且珲春比我们发展的好，开车几十公里就到延吉了，延吉这个城市又很有特色。咱们邀请的客人来住两天都不知道到哪去，绥芬河地方本来就小，一到冬天更没有去处。在旅游产业上，怎么把俄罗斯人吸引过来，这是需要研究的大课题。俄罗斯人不来咱们经济怎么活跃，市场怎么繁荣，消费怎么拉动，所以一定要把这个账算清楚。换句话说，如果有像万达这样的大企业到绥芬河来发展旅游产业，土地都可以送给人家，就是要他的品牌和知名度，小企业就不行，小企业的思维模式和运营能力都不行，咱们政策给他，过两天他再经营不下去了，咱们也操不起心，所以，招商一定要有所选择。
四是能力要“提”。提升形势分析能力。驻外办事处都要切实履行起这个责任，包括驻俄罗斯海参崴办事处，请伯勇同志交代好任务，不能一年接待两回领导就完事了。俄罗斯远东有什么政策，俄罗斯对中国,对东北有什么好的产业政策,好的政策导向，要及时给反馈，发挥好在经济方面,在招商引资方面的作用。提升联络交往能力。济南市委书记讲到，“做朋友比做生意更重要，要多交一些朋友，广交一些朋友，不能急功近利，光靠招待几顿饭，企业是不会轻易来投资的，企业来考察之后我们要把工作做得更细致一些，建一个客户档案，经常打电话问候一下，逢年过节发个贺卡，生日的时候可以发封贺信，要和企业家做朋友，让他们了解我们，了解我们干部，了解我们的人品，觉得我们可信可靠”。这说的很直接,很现实，不能人家不搭理你了，你也不搭理他了，人家过生日我们买个蛋糕去看一看，过年过节走一圈拜访拜访，咱们有啥特色的产品，俄罗斯有啥特色的海鲜，都可以用适当的方式让对方了解了解，或者请企业家过来品尝一下，这就说一个理念，招商引资要学会交朋友，不是一两顿饭,一个政策他就能来的，只有对你充分信任了，企业才敢来。包括到俄罗斯投资，舍家撇业的到一个新地方，拿着三千万,五千万,一个亿的往这投资，你敢吗？咱们要将心比心，现在给我一个亿我也不敢随便投，让福建人,广东人,上海人到我们这里投资，本来社会上对东北的投资环境就争论很多，到这来你再没点热情，他人生地不熟的，人家拿着真金白银，他心能有底吗？再给他政策，也是他掏得多啊，咱这点政策不就是四两拨千斤的事吗？所以，咱们走过的企业和来过的企业，各个小分队要建立档案，定期保持联系，建立朋友关系。提升项目服务能力。因为现在小分队里的很多同志，原来没参与过具体工作，没服务过企业，为企业和社会经济服务的比较少。这里面我就说一个事，永远不要和企业说“不”，沿海地区有个经验，就是“永远不和企业说不”，我认为很值得我们学习借鉴。我认为，最简单和最无能的是说“不”，尤其是招商引资的前置部门更不能对企业轻易说“不”，工作人员一个“不”字就可能把一个企业挡在了外面，也就把就业和税收挡在了外面，所以这事恳请海关和检疫部门回去和咱们同志说说，说“不”是最简单的，也是最无能的，在这种市场经济条件下，说“不”也是最无能的。政策谁都懂，但是在为企业服务和协调这方面如何解放思想,开拓创新，如何从“不”到接近“能”，最后变成“行”，为地方经济发展服务的真功,实招,实劲，这也是一个思想解放,思路创新的过程。这里面既为企业招商小分队的这些人，也包括项目审批前置部门,联检部门,市场监管以及环保等等，因为好多部门手里有自己的法律法规。“说‘不’最容易，也是最无能的”，我希望大家能够把这句话认真的理解。大家手里掌握着法律法规，企业不明白，企业觉得和你说这个事因为他在别的地方行了，满洲里行了，到你这里咋不行呢？这个地方思想不解放，这个地方干部有问题，这地方风气不好，企业是不是就这么想？久而久之，这地方发展环境不行，企业都跑了，那就形成恶性循环，咱们怎么招商，怎么引资？所以说希望大家在这方面多多想办法，为地方经济发展提供好服务。
五是整个招商方式要活。第一，“精准”。不能漫无目的，“胡子眉毛一把抓”，11个招商小分队要有计划,有规划，工作目标明确，每一次考察对接都要有详尽的方案,路径和预期，做到有的放矢，不能出去的时候轰轰烈烈,考察的时候热热闹闹,回来的时候冷冷清清。第二，“韧劲”。招商是个慢活，等不得也急不得，不能急功近利，要细水长流,久久为功，多沟通,常联系，得到了企业的信任人家才能放心的把钱投进来。第三，“聚气”。即便这个项目暂时成不了，也要把企业请到绥芬河来，让他们多看看,多走走，把绥芬河的一些美景美食,美丽美好的地方宣传出去，这也是一种招商引资。这个招商引资并不是说就非得弄一个成一个，你们把中国的企业家,海外的企业家都领到绥芬河来，住一宿,待一天，让他们领略绥芬河的美丽之处，这也是一种招商引资。应该有这个理念，企业都不了解你，也不知道绥芬河是咋回事，资源也不知道，优势也不知道，好处也不知道。如果把企业请过来了，看到绥芬河很美丽，通过咱们的建设管理，城市风貌也很独特，背靠俄罗斯，还有这么多好东西,好资源,好朋友,好环境，在这种感化下企业才会想到你这干点事。招商引资其实就是这么简单。就像大庆沃尔沃一样，沃尔沃那时候也是几个城市抢，最后李书福就谈条件，谁给我钱多我就到哪去，最后大庆给钱多去大庆了，就这个道理。客观的说，绥芬河有些项目的平台都不具备，企业连看你都不会看。所以咱们要聚气，把人气先聚起来，让更多的外来者和客商先知道绥芬河,了解绥芬河,喜欢绥芬河先爱上绥芬河，然后才有可能发展。大义书记讲过，绥芬河原来做贸易的企业，有一批形势不好先都走了，商务局要想办法把这些企业请回来，我们还是欢迎你的，你在绥芬河赚到了第一桶金，应该回报绥芬河，到时候咱们这么说也有底气，更何况我们这也有政策。第四，“理性”。刚才我也说了，既要顶天立地也要铺天盖地，但因为绥芬河的资源比较有限，尤其是土地资源，所以说在招商引资上要相对慎重一点，所以咱们才有国林木业城和正在推进的其他木业城这种模式，一些投资小体量的企业就进“园中园”。另外，两镇要有大局观念，产业一定要向园区集中，也就是说，“工业要集中,产业要集聚,土地要集约”。如果边合区搞成全国最大的木业园区，占地10平方公里，大大小小的企业1000家，那也是品牌。到绥芬河的木业园区就没有买不着的东西，从家具到配件，应有尽有。就是这个道理，义乌有什么呢？不就有个大市场才发展成小商品集散地，经营的也都是针头线脑的，就是先做大，做大之后也就强了。如果再把综保区做成一个绿色食品的集散地,仓储物流的集散地，绥芬河有这两个支柱产业就足够了，一个五百亿，一个二百亿，一个用全国，一个吃全国，其他相关的产业做配套就可以了。
三,强化五个保障，推动招商引资工作取得新成效
一是在组织领导上要亲力亲为。11个招商小分队，分管市领导牵头包保，相关职能部门具体负责，一个小分队,一个产业,一名领导,一套班子,一个方案,一抓到底。各位牵头领导要亲自研究政策，亲自接待客商，亲自洽谈项目。小分队要瞄准一个产业，把形势研究好,政策分析好,措施谋划好,路径设计好，成为本行业,本领域的行家里手，提高招商引资的针对性和成功率。
二是在人员配备上要专业专职。打赢招商引资这场硬仗的前提是强有力的工作团队，各招商小分队要抽调一批懂产业政策,懂专业,懂法律,善公关的干部组建专业招商队伍，提高招商引资的专业化水平。小分队成员的主责任务就是招商，必须服从组长,副组长的工作安排，各单位对小分队成员要少安排不相关的工作任务，确保更多的时间和精力投入到招商引资工作中。
三是在协同配合上要通力协作。经合局要发挥好招商引资主渠道作用，及时收集产业转移信息和国家产业政策，广泛搜罗信息，形成客户信息库，为招商小分队提供参考。各小分队既要职责明确，又要牢固树立“一盘棋”思想，对于其他领域有价值的信息，及时通过经合局移交，构建辐射面广,互联互通,资源共享的招商引资新格局。
四是在绩效考评上要重在激励。研究制定招商引资奖励措施，不能“干与不干一个样,干好干坏一个样”，要从经济利益和干部使用推荐上形成导向，把招商引资的成效与干部的业绩挂钩，对于在招商引资工作中做出重大贡献的干部，不仅要给予一定奖励，同时建议组织部门在干部选拔任用时给予重点考虑。
五是在经费开销上要优先支持。招商引资要四处奔波，想方设法跟大企业,大老板深入接触，工作很辛苦，难度也很大。我们体谅大家的难处，市财政和经合局共同研究，保障好招商小分队的经费开支。总的原则是，在不违反“八项规定”的前提下，招商工作经费由市财政安排，据实核销。同时，也要节俭节约，确定标准，控制总额，考察对接严格按照规划路线进行。
总之，招商引资只争朝夕，加快发展刻不容缓。各位市领导和相关部门要用真心,动真劲,下真功，打好攻坚战,持久战，全面推进大招商,招大商，为建设东北亚区域性国际化口岸名城做出新的更大贡献！
